「虹色のチョーク」小松成美→【本の感想】障がい者から学ぶ生き方

読みたいと思って本を買ったのい、読むタイミングを逃して本棚に置いたままになっていることってないだろうか？

ぼくは、この本を発売日近くに買って、本を開くことなく置いてあった。

あるツイートを見て、読みたくなった。

今月のコルクラボの課題本は小松成美さんの『虹色のチョーク』でした。読み初めの予想と違って、経営者として勉強になる本だった。 / 「期待しない」から作れる仕組み（note（ノート））https://t.co/bRNgdLuDUS #NewsPicks

— 佐渡島庸平(コルク代表) (@sadycork)

2017年8月9日

「障がい者がはたらく」ことについて書かれた本という認識だったけど、「経営者として勉強になる本だった」というのが気になった。

この記事の目次

1 本日の読書「虹色のチョーク」
- 1.1 著者：小松成美さん
2 「虹色のチョーク」日本理化学工業株式会社
3 『虹色のチョーク』障がい者雇用の理想と現実
4 『障がい者』に対して、ぼくが思うこと
5 まとめ「虹色のチョーク」感想
6 虹色のチョークの「キットパス」をさっそく注文してみた！

本日の読書「虹色のチョーク」

「虹色のチョーク」小松成美（著）

著者：小松成美さん

真摯な取材、磨き抜かれた文章には定評があり、数多くの人物ルポルタージュ、スポーツノンフィクション、インタビュー、エッセイ・コラム、小説を執筆。

第一線で活躍するノンフィクション作家。（小松さんのHPより）

〔著書〕熱狂宣言、それってキセキ GreeeeNの物語、中田英寿鼓動など

「虹色のチョーク」日本理化学工業株式会社

1937年設立。チョーク製造会社。日本のチョークのシェア50%を占める筆頭メーカー。

1960年、現会長の大山泰弘が二人の知的障がい者を受け入れたことをきっかけに、障がい者雇用に取り組む。

現在、83名の社員のうち62名の知的障がい者を雇い、障がい者雇用割合は7割を超えている。

『日本でいちばん大切にしたい会社』（坂本光司著）の紹介で注目され、その後カンブリア宮殿でも放映される。

「教える」

人は仕事をすることで、人の役に立ちます。褒められて、必要とされるからこそ、生きている喜びを感じることができる。

家や施設で保護されているだけでは、こうした喜びを感じることはできません。職業を持って必要とされる喜びを知った彼らは、さらに懸命に働いてくれます。

そして、そんな彼らを毎日見つめてきた私こそ、彼らから、働く幸せ、人の役に立つ幸せを教えられたのです。彼らに導かれたこの感謝を、私が日本理化学工業を続けてきた原動力です。

社員は皆「障がい者のために何やってあげる」とか「面倒を見てあげる」という意識はありません。逆に誰もが、彼らから働くことの尊さ、喜びを教えてもらっています。

何事にも「一生懸命」に生きている人は、うつくしい。

また、それが働くことさえ希望を持てなかった人が、人の役にたち、自分の存在意義を感じることができ、さらに自分らしく生きるその過程や姿は、「生きる」ことに対して、ぼくたちが学ぶべきものがある。

社会の常識や自分がつくった限界の壁によって、ぼくたちも本来もっているはずの輝きを忘れていることを思い出させてくれる。

『虹色のチョーク』障がい者雇用の理想と現実

資本主義の世界にいるかぎり、必ずぶちあたる壁。

日本理化学工業株式会社も、経営危機に直面したときに、会社として「障がい者雇用の理想と現実」の壁にぶちあたった。

「健常者を雇用し、事業計画を練り直したい」

会社は慈善団体でないという意識をもっていたし、「企業ならこうあるべきだ」という理想もあった。会社の方針転換を強く迫っていた時期ありました。

他の会社を評価の基準にして、「うちはこういうところが劣っている」とか、「21世紀の企業はこうあらねばならない」などと、数字上の理想ばかり追いかけていた

現社長の大山隆久さんが、日本理化学工業に入社したときには、世間の常識と同じように流されかけた。

しかし、

大山社長は気づいた。

うちの会社は、働くことを諦めなければならなかった人たちにその機会を提供し、働くことが楽しく嬉しい、と真の喜びを知ってもらえる仕事を続けてきた。素直に、これ以上尊いことがあるのだろうか、と思えていったのです。

1年もすると、心が整い、父が作った大河のような流れが、どれほど大切でありがたいものなのか、わかっていったのです。

大山社長は、社員旅行やいっしょに仕事をしながら、社員一人一人と接していく中で、どんなときにも一生懸命な姿に涙を流した。経営者と社員という立場だけでなく、同じ会社の仲間であると強く感じることができた。

「お金」のために経営しようと「頭」で動いていたこと。

それが、目的が「こころ」にかわって、「こころ」という目的のために、手段として「頭」をつかって経営するようになった。

目的が自分の奥底にあるものとつながったのでホンモノの強さとなりエネルギーとなり、大山社長は「現実」を乗り越えることができた。

心にゆとりがないときほど、大切なものが見えなくなってしまいがち。

自分をたいせつにして、自分のこころの目がどこに向いているのか常に意識したい。