価値観があう人を採用→「儲かりたいならパート社員を武器にしなさい」小山昇著

この記事の目次

1 本日の読書「儲かりたいならパート社員を武器にしなさい」
2 この本を選んだ理由
3 ぼくが気になったところ（抜粋）
4 ぼくが感じたこと

本日の読書「儲かりたいならパート社員を武器にしなさい」

「儲かりたいならパート社員を武器にしなさい」小山昇著

この本を選んだ理由

小山昇さんは大好きな経営者の一人。

小山流は実践的で自分のお店に取り入れやすい。

ぼくが気になったところ（抜粋）

パート戦力化の鍵は、社員とパートを差別しないこと
・パートさんにも社員と同じ教育を受けてもらったり、ミーティングにも参加してもらっています。

「会社のルール」を教えることが戦力化の第一歩
・「理解」させればパートは最大の協力者になる。
・パートが頑張れるのは、「方針やルールが明確になっている」ことが前提

文句を言うのは「体験がないから」です。体験させると「隣の芝は、青くなかった」ことがわかる。

ルールが明確になっていれば、差をつけてもいい。

人は動かせば動かすほど成長する。
・強制的に環境を変化させる。

人事異動は「モンスターパート」や「派閥」をうまないしくみ

新しい体験を与えて失敗させることこそが人材教育

個人情報開示承諾書は、「わけありの人」を採用しないしくみでもあります。

食事会の半分以上は「全員参加しないと会社からお金が出さない」ルール

コミュニケーションの量に比例して組織は強くなる。

環境整備を徹底すると、アルバイトの価値観が揃います。情報共有もしやすい。

仕事の揉め事の多くは、プロセスの違いが原因

能力が高い人よりも、価値観が合うと人を採用する。

私は、能力よりも、「職場の仲間と仲良くできること」を評価する。

新しいパートを採用するときは、「働きはじめて２週間以内に、職場の人たちの半数以上が『あなたと一緒に働きたくない』と言ったら、辞めていただきます」