カナクギのブログ

【読書苦手・初心者向け】ビジネス書おすすめ本4選〜本当に簡単で読みやすい本を厳選

部下のトリセツ　「ついていきたい！」と思われるリーダーの教科者　浅野泰生（著）

【感想】部下のトリセツ「ついていきたい！」と思われるリーダーの教科者　浅野泰生→部下との接し方を学べる本！

金釘誠 — Mon, 18 May 2020 13:51:50 +0000

「今の若いヤツは……、オレが若い時は死に物狂いで働いていたぞ！」って、若い人たちを宇宙人のように感じてしまう上司や、

リーダーを任せてもらったけど、どのようにメンバーと接したら良いのかわからない新人リーダーの人にピッタリな一冊が本書です！！

（株式会社think shiftから献本いただきました）

【本日の読書】部下のトリセツ　「ついていきたい！」と思われるリーダーの教科者　浅野泰生（著）

著者：浅野泰生さんとは

1972年生。ビジネスパーソンを自己実現に導く成長プロデューサー。

自身のマネジメント手法で、長年赤字続きだった同社を就任初年度に黒字化。就任時から５期連続の増収を達成します。

軌道に乗っていた2019年5月、オーナーとの対立が表面化。突然、社長を〝クビ〟になり、その翌月、何のあてもないまま株式会社think shiftを設立。同時に、前職で苦楽を共にした13名の社員が安定した環境を捨て同社に入社します。

「実は自分も、リーダーとしては失敗ばかりだった…」と、著者の浅野さんは失敗ばかりで、その中で向き合い、試行錯誤のなかでつかみとったリーダーのあり方・考え方について学んだことが本書にまとめられています。

本書についての動画を見ると、著者がどんな方かわかりやすいのでオススメ！！

本書の概要「部下のトリセツ」という名のリーダー本

私の推測ですが、著者は最初はそれこそ「昭和のオラオラ系」で努力をしてリーダーになり、その後「昭和のオラオラ系」では今の人たちはついてくることはなく、苦しみ、悩み、そこで向きあった結果、自分が変わる必要があることに気づかれました。

本書は、「部下をどう動かすか」ではなく、「部下がどうやったら、自分で考え自発的に、責任をもって行動してくれるようになるのか」ということを教えてくれるリーダー本です。

本の目次

第1章　部下が安心する「自己開示」

第2章　部下が心を開く「聞き方」

第3章　部下をやる気にさせる「言い方」

第4章　部下を成長に導く「育て方」

第5章　部下が結果を出せるようになる「接し方」

「本当にやりかたいこと」を知るとやりがいにつながる

「どんな仕事をするのか」より、「何のためにするのか」の方が重要なのです。

そのため、特に経験の浅い部下に対しては、目の前の仕事が会社や個人の目的とどのように結びついているのか、どんな意味いがあるのかを示してあげましょう。

同じ仕事、同じ作業をしていたとしても、「なぜその仕事や作業を行なっているのか」という目的がわかっていないことも多いです。

また「こんなの言わなくてもわかっていることだろう」ってことを知らなくて、目的をまったく理解していないってことはよくあります。

同じ行動をしていても、「目的」が違えば、たどりつくところは全くの別モノになってしまいます。

「目的」の確認は大切ですね。

「求められていること」がハッキリすると迷わない

「何を求めらているのか分からない」「やりたいことがない」と感じている部下も多いようです。

リーダーは部下に会社やチームの一員としてどうしてほしいかをはっきり示す必要があります。

部下への”期待”を具体的に文書化し、ハガキくらいの大きさの紙に印刷して渡す

これも、「思っているだけでは相手には伝わっていない」ということですね。

部下への「期待」を具体的に文書化するというやり方は、やってみようと思います。

この部分を読んでいて、チームのメンバーとのズレがここにあるような気がしました。

こちらが求めているものと、本人が思っている求められているものに「差」があるから、ベクトルがズレているからチームが思ったように前に進まないのです。

「考えるクセ」がつけば、自分で解決できる

部下から何か聞かれたら、逆にリーダーから質問することで、部下が自分なりの答えを持つように仕向けましょう

教育でいつも悩まされるのが、「自立」です。

なんでも手をかけすぎると、自分で考えずに言われたことしかやれない人を育ててしまいます。

この問題に関しても、具体的な事例と対策が書かれているのですぐに実践することができそうです。

【書評のまとめ】部下のトリセツ　「ついていきたい！」と思われるリーダーの教科者　浅野泰生（著）

リーダーが先頭をきって、みんなを引っ張っていくというスタイルではなく、部下のみんなにいかに動いてもらうかという主役は「部下」の本です。

今は、価値観が多様化しており、「部下の取り扱い」は「右へならえ！」で動くのは過去の話。

本書は、リーダーが部下にどのように接したり考えれば、部下が動いてくれるのかというリーダー本です。

よくある部下との接し方のQ&Aがのっているのですが、どれもうなずくものばかりです。

読んだ時に自分がかかえている問題の部分が、やはり心に残ります。

今回取り上げさせてもらった一例は、私の抱えている問題です。

本書を読みながら、同時に自分のリーダーとしてのあり方も考えることができます。

みなさんは本書を読んで、どの部分が響きますか？

部下のトリセツ

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浅野　泰生総合法令出版 2020年03月11日

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【感想】「10年稼ぎ続けるブログを創るアフィリエイト成功の仕組み」河合大志・染谷昌利→ブログの構成を自分で考えることができるようになる1冊

金釘誠 — Fri, 20 Mar 2020 09:36:27 +0000

今回ご紹介するブログ本は、ブログをつくる時の考え方を学べ、ブログの土台がしっかりし、自分で考えることができるようになるので、長く使える技術・考え方を身に付けられる1冊。

ブログをキッチリ学びたい方にオススメ！！

今回の本は入門者ではなく、初級〜中級者向けのブログ本です！

（ソシム社さんよりご献本いただきました。）

本日の読書「10年稼ぎ続けるブログを創るアフィリエイト成功の仕組み」河合大志・染谷昌利（著）

「10年稼ぎ続けるブログを創るアフィリエイト成功の仕組み」河合大志・染谷昌利（著）

著者：河合大志さんとは

2009年独立後、ECサイト、アフィリエイト運営、SEOやアフィリエイトの書籍出版、アフィリエイターやブロガーのコミュニティ運営、商工会議所でのWEBマーケティング支援、各ASPとの共同セミナーなど、長く「SEO」「アフィリエイト」「WEBマーケティング」分野において業務を行う。

・アフィリエイトコミュニティ「ALISA」運営

著者：染谷昌利さんとは

12年間の会社員時代からさまざまな副業に取り組み、2009年にインターネット集客や収益化の専門家として独立。

ブログメディアの運営とともに、コミュニティ（オンラインサロン）運営、書籍の執筆・プロデュース、YouTube活用サポート、企業や地方自治体のIT（集客・PR）アドバイザー、講演活動など、複数の業務に取り組むパラレルワーカー。

・単著、共著、監修、編集協力合わせた著作は36冊出版。ブロガーのバイブル書として有名な「ブログ飯」の著者。

「10年稼ぎ続けるブログを創るアフィリエイト成功の仕組み」本の目次

これらのノウハウに過度に傾倒し、小手先のSEOとして捉えてはいけません

ブログやTwitterをみていても、「すぐにPVがあがる」「すぐに稼げる」のような楽していける近道のようなモノを情報が氾濫しており、ついつい目がいってしまいます（笑）

わかりやすいのが、「おすすめのプラグイン」とか「キーワードはこのツールを使えばOK」のような、ただそれを使えば簡単にアクセス数が稼げるみたいな夢のような道具を求めがちです。

たとえ、それで一時的にブログが上位表示されたとしても長くは続きません。

なぜなら、もう既にみんながやっていることだからであり、そんな簡単なものではないからです。

大切なのは、上位表示できる方法を自分で考えられる力をつけることです。

この本はまさにその為の1冊です。

目次を見ていただければ、本の内容がわかりやすいと思います。

第1章 「アフィリエイトで稼ぎ続ける」ためのマインドを手に入れよう

第2章 ジャンルと収益方法を見極めて、自分にあった稼ぎ方を知る

第3章 しっかりしたキーワード選定は収益への近道

第4章 検索エンジンに好まれる構成を考えブログ管理する

第5章 渾身の1記事を作るための「記事構成」を考える

第6章 読者も検索エンジンも意識したライティングとは

第7章 絶対に押さえておくべきSEOの基本と応用

第8章 ブログへの集客を倍増させるSNS活用

第9章 上級者は必ず実践している「収益を何倍にも上げる」ための秘訣

本書で強く意識したのは「再現性」です。

前書きに、＜本を売ることを考えればもっとお手軽なタイトルや内容にした方が良かったかもしれません＞と、著者が書かれています。

「これをすればカンタンに儲かる」とか「このプラグインを入れればOK」みたいな本ではありません。

表面だけサラって読めるような薄っぺらい本ではないです。

じっくりと考えながら読み進めたくなる本です。

ブログに対する考え方から、キーワード選び、ブログの構成、SEOについてなど、ブログの根底の骨組みから教えてくれるので、どんなジャンルのブログにでも活用できる内容となっています。

第5章：渾身の1記事を作るための「記事構成」を考える

本書がサラって読めずに、じっくり読みたいと思える例として、第5章「渾身の1記事を作るための「記事構成」を考える」部分をピックアップしたいと思います。

5-1 検索意図を適切に理解しながら記事の方向性を決める

5-2 ライバルの存在意義を消す記事を意識する

5-3 様々なWEBサービスを利用して顕在的なニーズを満たす記事にする

5-4 検索キーワードから潜在的なニーズに応える記事構成を考える

5-5 ネット以外での情報収集と書くべきリストの選定について

5-6 狙っているキーワードの検索意図の順番で目次化する

検索で上位表示するには、いろんな要素がありますが、ここでも「再現性」をベースに考えられているため、記事をかく前の準備段階として「記事構成」だけでも1章分のボリュームでみっちりかかれています。

記事構成するうえで、ブロガーがつまずきやすい点や疑問点を、具体例をあげながらかかれているのでわかりやすいです。

ブログでは上がらないキーワードもあることを理解しておく

検索意図の性質上、上位表示しづらい検索意図も存在します

ブログをかいている人なら、気になってしまう部分ですね。

ブログというメディア形態では応えられないキーワードや、権威性が必要なキーワードがあり、それらの具体例も本書には記載されており、自分で考える「考え方」がが学べるので、幅広く応用することができます。

「結論を先に書いた場合」の方が、滞在時間が20秒から最大2分間ながくなる

ブログをかく時に結論を先に書いてしまうと、読者が結果がわかってしまってすぐに離脱してしまうのではないかと不安になりがちです。

そのことについても、本書に書かれているのでうれしいですね。

なぜ、そのようになるのかと著者の考えも書かれており、記事の構成に多いに役に立ちます。

書評のまとめ「10年稼ぎ続けるブログを創るアフィリエイト成功の仕組み」河合大志・染谷昌利（著）

ブログを構成するうえでの根幹となる考え方を学べるので、特に私は「記事の構成」について参考になりました。

記事同士の関係性を意識したり、キーワードをもってくる順番や選び方など、自分なりに考えて戦略を練って記事を構成できそうです。

上位表示されるかどうかの結果は、すぐにはわかりませんが、「考え方」がわかったので今から試行錯誤しながらやっていくのがたのしみになりました。

さぁ、ブログをどんどんかいていこうっと！！

ぼく

いろいろネットや本でブログのことをいろいろ見るけど、イマイチ記事の書き方やSEOのことがわかっていないって人にピッタリな1冊！！本書を読むと、他の様々なブログの知識も頭に入りやすくなる！！

じっくり読み込みたいブログ本

読みやすさ　★★★★☆

他のブログ本との差別化度　★★★★★

対象者：ブログの初級〜中級者向け

目的は「再現性」を意識したとあるように、読んだ人が力がつくように考えられた本です。

本に書かれていることを、自分で考えながら一つずつ実践していくと、ブログに対する考え方が身に付く本です。骨太本！！

メリット

流行やトレンドではないので、長く使える考え方が身につけることができます。
ブログ記事をかくのに、迷いや不安が減り、根拠をもって自信をもってかけるようになります。

デメリット

「ブログの仕組み」についてかかれているので即効性が低い

10年稼ぎ続けるブログを創るアフィリエイト成功の仕組み

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河井大志/染谷昌利ソシム 2020年02月22日

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【感想】一流の仕事の「任せ方」全技術／守屋智敬→一人ひとりが違うという大前提に立つ！

金釘誠 — Thu, 19 Mar 2020 10:13:51 +0000

「うまく任せるにはどうすればいいだろうか？」

リーダーであれば、必ずぶち当たる問題です。

任せたのについ口を挟んでしまったり、自分で考えて行動できる部下が育たなかったり……。悩みは尽きないです。

私はお店をやっておりますので、「任せ方」についてはいつも悩み、試行錯誤の連続です。

本書は、現場レベルで起こっている問題や悩みを、横でサポートしてくれているかのうような1冊！１度読んで終わりではなく、何度も読んでみるとその度新たな気付きができる深い本で、リーダーにオススメ本です。

気になったページの角を折ったら、折り目だらけに

本日の読書【一流の仕事の「任せ方」全技術】守屋智敬（著）

【一流の仕事の「任せ方」全技術】守屋智敬（著）

著者：守屋智敬さんとは

出典：守屋智敬オフィシャルサイト

1970年大阪府生。管理職や経営層を中心に2万人以上のリーダー育成に携わる。

2015年株式会社モリヤコンサルティング設立。内面から行動を変えるアプローチを重視した共感型リーダーの育成をはじめ、数多くのリーダーシッププログラムを提供。

2018年一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所設立。

守屋さんの公式ブログ→守屋智敬ブログ～研修講師

著書に、5万部を突破した『シンプルだけれど重要なリーダーの仕事』、『導く力』等。

ぼく

守屋さんの「リーダー本」は、私が一番オススメしているリーダ本です！！

【参考記事】→【チームマネジメント・リーダー本】読みやすいオススメする本ベスト４！

まずはあなたの「任せ方」の総点検から

本のカバー部分に書かれた言葉が、この本のおもいがよくわかる一文が書かれています。

後半部分の「さあ、まずはあなたの『任せ方』の総点検から！」

「任せ方」って、相手に対して「どうするのか」「何をするのか」ではなく、まずはあなたの総点検からスタートです。

つまり、相手に対してどうするのかではなく、まずは自分からです。

相手を変えるのではなく、自分からスタートです。

一人ひとり違う

一人ひとり違うという大前提に立つと、一人ひとりをよく知ろう、よく見よう、考え方や感性を大切にしようと、意識できるようになっていくでしょう。

この心の持ちようが、それぞれに違いがある相手からの信頼を得ることにもつながります。

つい自分の価値観のモノサシを、すべての人にあてがちになってしまいます。

その人がもっといろんな可能性があったとしても、ひとつのモノサシだけで測ってしまうと、成長の芽をつぶしてしまうことになってしまいます。

でも、実際はなかなかそんな「余裕」が持てなくて、できないことも多いです。

著者の言葉は「できる・できない」でもなく、「やる・やらない」ではないのです。

「〜しよう」なのです。

この言葉に救われます。

たとえイライラしていてできなかったとしても、「大切にしよう」とするその心の持ちようがたいせつだと著書は言ってくれています。

「〜しよう」と、心をそちらに方向にむけることからリーダーもスタートなのです。リーダーの小さな成功体験のひとつにもなります。

その積み重ねの結果、「〜しよう」から結果がうみだされるのだと思います。

非言語メッセージの発信力はあなどれない

表情や態度といった非言語メッセージは、あなたが想像するよりもはるかに大きな影響を、メンバーに与えているかもしれません。

私もお店をやっていてよく感じることが、メンバーはよく見ているということです。

言葉にしてなくても、自分自身の普段の振る舞いや行動が、まわりにいかに大きな影響を与えているのかということを実感します。

上の立場になればなるほど、非言語メッセージの影響力は大きいと感じます。

人は変わります

リーダーにとって大切な原則

人は変わります。人は変われます。

変わろうと頑張っている人もいます。

変わりたいと願いながらも、もがいている人もいます。

以前の評価が低かったとしても、リーダーであるあなたの采配次第で、目の前にいるメンバーがよみがえることは、大いにあり得るのです。

人は「変わろう」って思っても、なかなか変われないものです。

しかし、リーダーがその「変わろう」としている状態を察してくれるなら、「変わる」のことができる可能性は大きくなります。

安心して挑戦できる環境ということになりますね。

結果がともなっていない状態は、本人も苦しいですし、まわりからの視線も気になってしまいます。

リーダーが、たとえ結果が出ていなかったとしても、その姿勢までも見てくれてくれるなら、挑戦し続けることができます。

リーダーの采配で、人の可能性までも変化してしまいます。

「いつでも相談して」が良くない理由

「いつでも相談して」が良くない理由

→「いつでも」」「何でも」という言葉は、基準があいまいであるということです。

この言葉は、私もよく使っていました。

確かに、リーダー目線でしか見ていなかったと痛感しました。

私がオススメするのは、相談ポイントを決めておくということです。

具体的には「時間」と「場所」です。

遠慮なく言葉にできる機会が定期的にあるという安心感がとても大切なのです。

自分が逆の立場なら、これもよくわかることですね。

「きっとリーダーは忙しそうだから…」「たいしたことないから…」と、なかなか気軽にメンバーから声をかけにくかったり、話をするチャンスが少なかったりします。

これといった話す内容がたとえなかったとしても、話す機会をつくっておくことが大事になってきます。

会議とは別に、話せる機会をつくることは、これから取り入れたいと思います。

「わからなかったら聞いてね」とだけ伝えていませんか？

「相談したくても、何を相談したら良いかわからない……」

そんなメンバーの様子が見てとれたときには、メンバーが相談内容を言語化できるように導いていくことも必要です。

経験の浅い社員の場合は、「問題」が認識できていないことが多いですので、それを自分で気づくことからサポートしていきたいですね。

自分で考えられる力をつけないと、いつまでたっても自立できません。

答えを「教える」のではなく、「導く」というのがいいですね。

「なぜそうなったか？」

「なぜそうなったか？」の裏に責める気持ちはありませんか？

メンバーと接するときは、「変えられない過去よりも、変えられる未来」に向けて問いを立てることを心がけてみてください。

「なぜ〜やったの？」

失敗をしたスタッフに思わずいつも言ってしまいます……。

これは、「変えられない過去」を責めていることであり、自分の感情をただぶつけてしまっているだけ。

「変えられる未来に向けて」って、言葉を忘れないように心がけたいです。

アンコンシャスバイアス（無意識の偏ったモノの見方）

大切なことは、「アンコンシャスバイアスに気づこうとすること」です。

「押しつけない」こと、「決めつけない」こと。

そして、「一人ひとり、その時々と向きあうことを心がけること」です。

「アンコンシャスバイアス」の考え方は、多様化した価値観をもった今の世の中に求められている考え方で、Googleなどのグローバル企業が研修に取り入れたことをキッカケに注目されています。

アンコンシャスバイアスの正体は、「私は悪くない」「失敗したくない」といった自己防衛心であり、誰しもがもっているものです。

「任せ方」にも、大きく影響をあたえています。

詳しくは、守屋さんの著者がオススメです。きっとあなた自身がもっとラクに生きられるようになる考え方を教えてくれます。

書評のまとめ【一流の仕事の「任せ方」全技術】守屋智敬（著）

「任せ方」というと、相手にどうやってもらうのかって考えがちですが、本書を読んで学んだことは「任せる」ということは、「相手」にどうしてもらうか以前に、まずは「自分」がどう振舞うのかで決まってしまうということです。

「相手」ではなく、「自分」が「任せ方」の大きなポイントになるわけです。

任せ方は、テクニックではなくまずは、自分のこころのありようなんだと気づくことができます。

著者の守屋さんはことばを大切にされている方です。

守屋さんが使われていることばの節々に、相手をおもいやる気持ちが込められており、何度も何度も読んでいると、その「おもい」を感じとることができるような気がして、私も相手をおもいやったことばを選んで、行動をとっていきたいと思いました。

ぜひ、本書を読みながら、あなたに響くことばを見つけてみてください。

ぼく

『相手がきっとわかってくれるだろう』ではなく、「ことば」にして伝えるということが、いかに大切かということを学びました。それがおもいやりであり、やさしいチーム作りにつながるのだと思います！

「任せ方」「教え方」を学びたい人にオススメ本

書かれている内容は、実際の現場で起きている問題や悩みに該当することばかり、読みながら「確かに〜」「あ〜なるほど〜」と頷いたり、自分の行動が見透かされているかのうように自分を振り返ることができ、気付きが多い本でした。

私は1回目読んだときは、そこまで大きな感動はなかったのですが、読み方が甘かった。何度も読んでいるうちに本書のことばの深さに気付くことができ、めちゃくちゃ勉強になり、危うく良書を見逃してしまうところでした。

読めば読むほど、学びがあるという読書ほどたのしいものはないです。

本書はそんなスルメのような読めば読むほど味がでてくる本です。

ぜひ、何度も読んでもらい、本書を片手にチームで「任せ方」について話し合うのにも最適な1冊です。きっと、相手に求めるのではなく「まずは自分から」と、やさしさあふれるチームになっていくのではないでしょうか。

一流の仕事の「任せ方」全技術

posted with ヨメレバ

守屋智敬明日香出版社 2020年03月06日

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ビジネス書おすすめ本のまとめ

【読書苦手・初心者向け】ビジネス書おすすめ本4選〜本当に簡単で読みやすい本を厳選

マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。「最軽量のマネジメント」サイボウズ取締役山田理（著）

【感想】『最軽量のマネジメント』サイボウズ山田理→新しい時代のマネジャーの仕事が学べる本

金釘誠 — Sun, 23 Feb 2020 08:34:56 +0000

私にとって良い本に出会った時の書評記事は、「書評」ではなく「未来に読み返す時の自分へのメモ」です。

本書は、私が会社やチームをつくるうえで、取り入れたいことがたくさん詰まっていますので、自分にとって大切なことのメモのまとめにしました。

ダラダラと自分に必要なメモをしましたので、この書評をまとめると教育に関係する人にとって「おもしろい本」なので買いの一冊です！

本日の読書『最軽量のマネジメント』サイボウズ副社長山田理（著）

著者　サイボウズ取締役山田理さんとは

出典：サイボウズ式

山田　理さん

サイボウズ副社長/サイボウズUSA社長。大阪府出身。

日本興業銀行→サイボウズ。

「100人100通りの人事制度」づくりの発起人。現在はサンフランシスコに赴任しています。（Twitterより）

ぼく

講演会を聞いたことがありますが、「おもろい関西のおっちゃん」って感じで、お話もめちゃおもしろかった

マネジャーは役割

マネジャーは「地位」ではなく「役割」である

マネジャーの最大の役割は「意思決定」

マネジャーというと「えらい人」って思われがちですが、サイボウズではマネジャーというのは「役割」という捉え方です。

私は飲食店をやっていますので、「店長」もまさに「えらい」のではなく「役割」が他の人と違うだけ。

若い店長ほどつい「自分のことをえらい」って無意識のうちに思いがちなので、「役割」って言葉がしっくりきました。

店長だろうが、アルバイトであろうが、お客様であろうが、上も下もなく同じだと私は考えています。

マネジャーとして必要なのは情報を公開する「覚悟」

必要なのは「スキル」ではなく情報を公開する「覚悟」

いちばん公開した方が良い情報は「途中経過」

本書で、自分が意識が足らなかったのが「情報公開」です。

従来のピラミッド型組織の会社の弊害は、上層部だけが情報をもっているのでフラットの関係ではありませんでした。

「情報公開」が肝だったのですね。

そして、「途中経過」に関しても社員が混乱するだけだと思っていましたが、この件に関してもキッチリ書かれており、「途中経過」を見せないことは「社員が主体的になること」と逆行していることになります。

その過程までも見せて、情報公開することが、情報格差がなくなり、「あなたを頼りにしています」というメッセージにつながることがわかりました。

「情報公開」することの重要性を学びました。

「100%の忠誠心」なんて求めない

「100人100通りの距離感」を受け入れる

メンバーそれぞれが心地いいと思える距離感を保つことが、他者への尊重であり、あるべき「信頼関係」です。

昔の会社のあり方としては、会社に忠誠心が求められていましたが、今はそんな時代ではありません。

忠誠心ではなく、「距離感」という発想が私にはなく、これも大きな学びとなりました。

サイボウズでは一人ひとりと距離感を大切にされているということで、確かに今の人たちは、それを求めていると感じました。

この考えも、自社に取り入れていきます。

サイボウズの特徴「公明正大」

サイボウズ最大の特徴は、「公明正大」です。

大切なのは、ホワイトでもブラックでもなく、「クリア」な会社を目指した、ということです。とにかく「透明」であること、つまり「公明正大」であることを。

ちゃんと情報が開示されているのであれば、選ぶのはその人次第です。

サイボウズといえば、「公明正大」。

ホワイトでもブラックでもなく、「クリア」っていいですね。

飲食店は営業時間が長いですので、「ホワイト・ブラック論」のモノサシでは測れない部分があるのでモヤモヤしていました。

しかし、「クリア」という基準は大切にしたいと思い、しっくりきました。

サイボウズの「ザツダン」

「月に1回30分だけ全員とザツダンする」

「ザツダン」とは、言葉通りもっともっと「雑談」に近いもの。

本書で一番私が取り入れたいと思ったのが「ザツダン」です。

以前より、サイボウズの「ザツダン」というのは知っていましたが、重要性の認識が甘かったです。

話すことは、業務報告やプロジェクトの進捗ではありません。その人が抱えるモヤモヤを把握してあげることであり、やりたいことやできることを確認すること、メンバーの個性やモチベーションを知ること

メンバーの不平不満をより突き詰めてみると、具体的な問題より、それ以外の「知らなかった」「聞いてもらえない」「意見が届いていない」といった部分が大きな面積を占めている。

私が飲食店をやっていて、たくさんのスタッフと接するなかで、「面談」や「会議」という名目で話をする時と、何気ない普段の会話や雑談のなかでの会話を比較した時に、確かに話の内容も会話の深さも違います。

業務の表面的な課題や情報は、「面談」や「会議」でひろうことができても、その本質的な部分はそういう場ではひろうことが難しいです。

「ザツダン」の重要性を本書では何度も語られているので実践していこうと思います。

マネジメントで大事なことは情報を公開すること

マネジメントにおいてもっとも大事なことは、情報を徹底的に公開すること。

会社側あるいは上司側が、先にどれだけ情報を公開できるのか、社員全員が見られる場所におけるか、そして、どのようにアクセスしやすくするか。

情報とは、数字や議事録だけではありません。会社で働く社員一人ひとり、個人が「何を思っているのか」も大事な情報です。

情報を「伝えて覚える」ものではなく「探して使える」ものにすることです。

「情報公開」について、再度書かれていますが、「どのようにアクセスしやすくするか」というのも自分たちの課題でもあります。

それがサイボウズの商品でもあると思うのですが、アクセスしにくいと見なくなってしまいます。

情報にアクセスしやすいというのは、とても重要な要素だと思います。

もうひとつ、情報といえば「売上」などの数字や新メニューや出店情報と思ってしまいましたが、「社員一人ひとりが何を思っているのか」というのも大事な情報というのが知ることができてよかったです。

このあたりが人を大切にしているサイボウズらしさですね。

「説明責任」と「質問責任」

マネジャーには「説明責任」メンバーには同等の「質問責任」がある

「質問責任」があるチームであれば、「不安を感じているなら、教えて」と言えるわけです。

結果、マネジャーが過保護に世話をするのではなく、メンバー自らが「自分は何に対してモヤモヤしているのか」「困っていることは何か」を考え、行動するようになります。

そのあとなら、存分に周囲のチームメンバーに頼っていい。

以前、サイボウズ色で、精神科医の神代享先生が「自立の正体は上手な依存だ」とおっしゃっていました。

まさに「質問責任」は。メンバー一人ひとりが、チームに上手に依存できる「自立」状態をつくり出してくれるのです。

「説明責任」はよく聞くけど、「質問責任」という考え方ははじめてです。

説明責任だけなら、依存の関係になってしまうので、質問する側にも「質問責任」があるという考え方は「自立」した人をつくっていくうえで必要な考え方です。

上の立場の人に「どうしたの？」ってイチイチ聞かれるまで待っている受け身の人間をつくってはダメです。

マネジャーは「書く」

説明責任を果たすために、マネジャーは「書く、書く、書く」

ブログをとおして説明責任を果たしていると、メンバーの質問責任も活性化した

著者の山田さんもブログを書くことで、「説明責任」を果たし、同時に自分の頭の中も整理されています。

やはり、「書く」ってことは大事なんだと、改めて感じました。

スタッフにも「書く」ことをすすめたいです。

書評のまとめ『最軽量のマネジメント』サイボウズ副社長山田理（著）

サイボウズ社の考え方が大好きです。

自分の会社にあてはまらないこともありますが、想いを形にして、世の中の「常識」をいくつもぶち壊して、サイボウズが考える「理想の姿」に挑戦し続ける姿に、毎回勇気をもらっています。

今の激しい時代の変化で、はたらく人の価値観もどんどん変化して、その多種多様の価値観を尊重しながらチームをつくっていくその過程を本書で知ることができます。

時間をおいて、何度も読み返し、今の自分の想いも忘れないように、自分の挑戦もし続けていきます。

ぼく

「今の若い人たちは……」って思ってしまうリーダーの必読書！今の人たちのこころに一歩近づける本

「チームワーク」「リーダー」を学びたい人にオススメ本

誰にでもわかりやすく書かれていますので、読みやすい本です。

複業（副業）について興味がある人
　　　→チームとして複業を活かせる方法が学べる
チーム作りについて学びたい人
　　　→個々の多様性を大切ながらもチームワークを築く方法が学べる

最軽量のマネジメント

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山田　理サイボウズ 2019年11月07日

→【本を読まない人にオススメする本ベスト４】（読書3000冊の本から厳選シリーズ）

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【感想】「心にしみる皮膚の話」大塚篤司→正しい医療知識が学べ、心があたたかくなる本！

金釘誠 — Tue, 03 Sep 2019 22:33:32 +0000

医師としての立場からの見解と、医療と向き合う「ヒト」としてのこころについて、現場の医師が赤裸々に書いた本です!

建前ではなく本音が書かれているので、内容も興味深く、感動しました。

「皮膚」に関する医療の正しい情報も本書を通して学ぶことができるので、誰しもが「自分ゴト」として読めます。

まちがった医療の情報は、自分を苦しめ、他人に良かれと思って行動したことが人を傷つけてしまうことすらあります。

この本を読んで、医療について受け身ではなく「自分で考える」ってことが広まっていけば、世の中がもう少しやさしく生きやすい世の中になるのではないかって、思える良書です！！

本日の読書「心にしみる皮膚の話」大塚篤司

「心にしみる皮膚の話」大塚篤司

大塚篤司さんとは

引用：AERA

1976年生まれ。千葉県出身。

皮膚科専門医。がん治療認定医。がん・アレルギーの解説をおこない、コラムニストとして活動もされています。

Twitterは→@otsukaman

幼少期からほくろが多く、コンプレックスを持ち、それが原因でいじめにもあった。

２歳の時に気管支喘息を発症。

結膜炎、鼻炎などのさまざまなアレルギー疾患を患い、高校生のときには日光じんましんに気づく。

研究と過労と人間関係によるうつ病も患う。

ご自身が病気をいろいろ経験されているので、痛みや苦しみがわかるからこそ、この本はやさしい言葉で書かれています。

お医者さんが医療について突っ込んだことを書くリスク

お医者さんが、医療現場や病気のことについて本を書くことは難しいです。

なぜなら、医療は日に日に進歩しており、本に書いた次の瞬間には、180度真逆のことが正しいとなるかもしれないからです。

病気や治療に関しては、人によって様々な考え方がありますので、突っ込んだ考えを書いてしまうと反発や反感をかってしまい、リスクでしかないから、差し障りのない範囲でしか書くことは難しいです。

　
しかし、この本は違う。

著者の大塚先生が、踏み込んだ意見や考えを書かれているため、読んでいて実におもしろい！！

医療に関して、いくつかぼくは間違った情報を信じていたり、勘違いしていたことに気づくこともできました。

なんとなく「知っているつもり」や、伝言ゲームのように人から伝わった話がどこかで情報がまちがったモノを「常識」だと信じてしまっている恐ろしさを感じました。

医療について書かれている項目の一部

医療についての専門知識がなくても、初心者にもわかる言葉で書かれているので読みやすいです。

皮膚に関することですので、誰しもに関することです。

この本に出会わなければ、気づけなかった医療の知識にも触れることができます。

医療に興味がない方でも、これを読めばイヤでも「皮膚」に興味をもってしまいます！

皮膚科医になってわかった皮膚の話

ニキビに対する食事療法は医学的に根拠があるものはない
ケガをしたら傷をよく洗い、傷口を乾かさないのが大事です。
ステロイドの正しい使い方
アトピーを予防するには、赤ちゃんの頃からしっかり保湿してあげることが重要
チョコレートには金属成分ニッケルが含まれている
細胞は43度で死にます（高温のお風呂に注意）

ぼくは、ケガをしたら乾かすのが良いって思っていましたので、傷口は乾かさないことが大事だったのですね。

キズパワーパッドって、「傷口がずっと乾かないけど大丈夫かな〜」って不安にも思っていたので、理由がわかりスッキリ、安心しました。

ステロイドを使うのは良くないことって思っていましたので、正しい情報を知ることができてよかったです。

詳しくはぜひ本書を手にとって、読んでみてください。

まとめ【書評】「心にしみる皮膚の話」大塚篤司

皮膚科の先生のお話ですので、皮膚科という入り口から医療全体のお話もされています。

ぼくは今は健康ですので、なかなか「病気」や「医療」について考える機会が少ないです。

知らないから、不安であり、不安だからできるだけ遠ざけようとしてしまうのがヒトです。

しかし、必ずどこかで自分にもおとずれるであろう「病気」について、今から正しい情報を知っておくことが大切です。

準備や対策できることは今からやっておかなけば、「後悔」になってしまいます。

本書は、読みやすい内容ですので、医療について考える時間がもてる本です。

また、医療の情報以上に、ヒトのこころを感じるあたたかかい本でもあります。

末期がんの患者さんに「先生、治りますか？」と聞かれたときの医師としての苦悩や葛藤も、表現されており、『医師』とはどこか遠い存在だと思っていたのが、私たちと同じ感覚なんだという安心感も持てました。

ぼくは本書を読んで一番感銘を受けたのは、医師として伝えたいことを文章に込めながらも、人としての「こころ」を何よりもたいせつにされているところです。

ぼくは、最初は皮膚に関してたいして興味はありませんでしたが、本書は「人のぬくもり」を感じることばが綴られていましたので、医療の知識がないぼくでも最後まで一気に読んでしまい、皮膚に関する病気に関しても興味を持つことができました。　
　

医療に対してただ受け身でいるのではなく、自分で考え、「病気」や「死」というモノに対して向き合い、同時にしあわせについて考えたり、感じることが少しでも増えることができる本だと思います。

読み物としても読みやすい本で、こころが何度も熱くなった本です。
たくさんの方に手にとっていただきたいオススメの一冊です。

ぼく

この本を読んで学んだ正しい医療知識について、友達につい教えてあげたくなっちゃいます！

誤って認識されてしまっている医療知識を知ることができ、と医師の本音が聞け、心があたたかくなる一冊

読みやすさ　★★★★

読んでほしい人

「皮膚に関する病気」「がん」について知りたい人
医療現場の裏側について知りたい人
「病気」「命」について普段考える機会が少ない人

「この中にお医者さんいますか？」に皮膚科

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大塚篤司朝日新聞出版 2019年08月20日

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【感想】学び効率が最大化するインプット大全　樺沢紫苑→2週間に3回以上のインプットで記憶が定着！

金釘誠 — Fri, 23 Aug 2019 03:28:35 +0000

時間がないけど、効率よく勉強できたらいいなぁ〜

読書をしても内容すぐ忘れちゃんだよなぁ〜

そんな方にぴったりな本が、今回の「インプット大全」です。

本日の読書「学び効率が最大化するインプット大全」樺沢紫苑

「学び効率が最大化するインプット大全」樺沢紫苑

樺沢紫苑さんとは

引用：Twitter

精神科医、作家、映画評論家

精神医学の知識、情報の普及によるメンタル疾患の予防を目的に、Facebook 14万人、メールマガジン15万人、 Twitter 12万人、累計40万人のインターネット媒体を駆使し、精神医学、心理学、脳科学の知識、情報をわかりやすく発信されています。

日本一アウトプットしている医師です。

前作は43万部の大ヒット「アウトプット大全」です。

インプットは「量」より「質」を重視

インプットにおいて、「量」と「質」とどちらが大切でしょうか。

答えは「質」です。しかし、ほとんどの人は、「質」はそっちのけで、「量」を目指しています。

それがあなたが成長できない理由のひとつかもしれません。

ここを間違えると、無駄に量だけこなして成長できません。

重要なポイントですね。

インプットするなら、質を確保してから、量を目指せ。

インプットしたりするときは、必ず「方向性」と「ゴール」を設定してください。

アウトプッット前提でインプットする。ただそれだけで、圧倒的に記憶に残りやすくなるのです。

アウトプット前提でのインプットというのは、本当に効果は大きいです。

勉強会で発表する、ブログをかくなど、事前にアウトプットする仕組みをつくっておくといいですね。自分に強制的にでもアウトプットする機会をつくっておくと、インプットの効率も高くなり成長できます。

読書は、「速読」ではなく「深読」

重要なのは、「速く読む」「たくさん読む」ことではなく、「深く読む」こと。私は、それを「深読」といいます。

ぼくは、もともと本を全く読めなかったので、最初は「質」より「量」だと思って、「速読」をかなり勉強しました。

「量」をこなした結果、今は「速読」で本を読むより、「量」ではなく「質」が大事だと気づき、ここでいう「深読」で本を読むことが中心です。

良書を見つけるために「速読」をして、めぐりあったら時間をかけて「深読」をするというやり方をやっています。

セミナーを生で聞くメリット

「言語的情報」と「非言語的情報」の両方が伝わるので、圧倒的に情報量が多い。

感情を揺さぶるので、記憶力を増強する脳内物質ドーパミンが分泌され、圧倒的に記憶に残ります。

ぼくはよくいろんなセミナーに行ったりもしますので、これも実感しているので納得です。

ネットで学んだり、YouTubeや動画で学ぶこともできますが、やはりリアルの場でセミナーを聞くと、受け取るモノが違います。

リアルの場に足を運ぶことは、時間とお金がかかるので一見ムダに感じることもあるかもしれませんが、ぼくもセミナーを生で聞くことを強くオススメします！

学習意欲が少ない人や、初心者ほどリアルのセミナーの方が学びやすいです。

見直す【2週間に3回以上のインプットで記憶が定着】

脳の記憶の法則

情報の入力から2週間で3回以上アウトプットすると、長期記憶に残りやすくなる。

この真意は、「脳は何度も使われる情報を”重要な情報”と判断して記憶に残す」なので、反復するインプットでも可能。

学生のときの勉強を今振り返ると、まさにこの「見直す」ということの重要性に気がついていなかったのが反省点です。

「見直す」ことを意識すれば、学習の成果は大幅にかわってきます。

普段、ぼくが忘れがちなのが「メモを見返す」ことです。

「メモ」や「ノート」をとることが多いのですが、なかなかそれを見返すことが少ないので、「もったいないな〜」って反省しました。

メンターに学ぶ

メンターとは「師」「師匠」という意味で、何かを習うときの師匠や先生のこと。さらに広い意味で「人生の師匠」「人生の目標とする人物」という意味でも使われています。

メンターを持つと、自己成長が猛烈に加速します。心理学でいうところの「モデリング」が働くからです。

モデリングとは、対象物（モデル）の動作や行動を見て真似ることで、その動作や行動を習得する、観察学習のことです。

「メンターに学ぶ」って、ぼくも実践しましたが効果は抜群でした。

人のことを真似るのって、最初はなんか「自分らしく」なくて嫌だなって思っていましたが、やってみたら「学習」においては効果はすごいです。

徹底的に真似てから、そこから「自分らしく」アレンジするなり作っていけばいいなって今は思っています。

まずはメンターの行う行動や仕草などそこから真似ていくことからでも、何か変わってくると思います。

大切なのは「行動（アウトプット）」です。

メンターの本や動画など、今は学べるものがすぐ手に入る時代です。いろいろ活用していきたいですね。

自分を知る

世の中にはいろいろな学びがあると思いますが、いちばん学ぶべきは「自分自身」についてです。

自己成長を加速するためには、自己洞察力を高めて、「自分を知る」ことです。

ぼくもたくさん本を読んだり、セミナーに通ったりして学んできましたが、一番学びになるのは「自分から」の学びです。

でも、なかなか「自分」から学ぶのって難しいんですよね。

まず、「自分」に気がつけません。

自分のアンテナが、他人や外ばっかり見ていて、自分にそのアンテナを向けないと「自分」に気がつけないです。

自分に自信がなかったり、「どうせ自分なんて……」って言っていると、たとえ「自分からの学び」に気づけたとしも、「どうせ、私自信の気づきなんてたいしたことない」って、せっかくの気づきや学びをスルーしてしまいます。

他人や外ばっかりに向いている情報のアンテナをもっと自分に向ける必要があります。

「自分」に矢印を向けるチャンスをつかむ方法も本書には記載されています。

ここでも、アウトプットを前提とした積極的なインプットが推奨されています。

今は、スマホでなんでもできる時代です。

普通の人は、なかなかアウトプットする場がないと思いがちですが、今はSNSがカンタンにアウトプットできる場です。

専用のアカウントをつくれば気軽に投稿できるでしょうし、ブログの開設もオススメです。

アメブロなどの無料ブログをつかえば、PCやネットに詳しくなくても比較的カンタンにはじめれます。

とりあえず、何でもいいので行動してみることが大事ですね。

書評のまとめ「学び効率が最大化するインプット大全」樺沢紫苑

今は、ググれば何でもわかってしまう時代です。

TwitterやInstagramからどんどん情報が流れてきます。

情報が氾濫しているので、情報を選択していかなければ時間がいくらあっても足りません。

本書を読んで学んだことは、

インプットで大切なことは、目的です。

流れてくる情報をただただ受けるだけでは、効率の良い学習はできません。

アウトプットを前提として、何のためにインプットしているのかという目的意識をもって、情報に接することが大切なんだと強く感じました。

ぼくも良質なインプットをするためにも、強制的にアウトプットする場をつくっていきたいと思います。勉強会を主催する、オンラインコミュニティをつくって発表するなど、取り組んでいきます！

ぼく

大人になった「今」からでも勉強すれば人生は変えられます！効率よくインプットしていきましょう！

読みやすさ　★★★★

インプットのやり方って、学生の時に教えてもらいたかったです（涙）

学生、社会人、資格を取得をめざしている方をはじめ、「成長したい」って思っている方にオススメ本！！

具体的なインプットのやり方がたくさん記載されていますので、実践しやすいです。

著者の前作の「アウトプット大全」とあわせて読むことをオススメします！

学び効率が最大化するインプット大全

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樺沢紫苑サンクチュアリ出版 2019年08月03日

たくさんある「時間術」本の中でベスト本！

「神・時間術」樺沢紫苑→【感想】めちゃオススメの時間術本！

2017年11月1日

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